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上海大屯能源股份有限公司110KV中心站工程简报

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    由我公司承建的上海大屯能源股份有限公司煤电集团,110KV中心站#1、#2主变压器改造工程。于2010年元月安装调试验收完毕,一次性带负荷送电成功,交由业主方生产运行。该变电站将两台50MVA变压器更换为63MVA变压器,主变压器基础拆除重新制作。上海大屯能源股份有限公司发电厂110KV中心站是上海大屯能源股份有限公司煤电集团规划网中的重要一环,该改造工程的顺利投运将提高上海大屯能源股份有限公司煤电集团供电能力的可靠性和周边村庄的电压质量,对于上海大屯能源股份有限公司煤电集团的各个供电环节起着重要的保障作用。

总结该工程的整个安装、调试过程,我公司做到了精心施工、精细管理,工程施工各方面受到了业主的高度评价。

一、工程管理

工程管理是一个系统工作,实行业主、监理、设计、总包施工网络化管理体制。监理、设计、总包施工单位按照各自的职责,共同对业主负责。因此工程各有关单位都给予了特别的关注和高度重视,施工单位则倾注了大量的人力、物力和精力,为保障上海大屯能源集团下各企业的正常运转,扎扎实实地开展了一系列工作。施工技术管理是整个工程管理的关键,而施工技术管理的关键在于技术人员的职责和技术管理制度的落实。

二、技术管理

在技术管理方面,我们针对该工程的特点,在110KV中心站项目部配备技术负责人,建立二级技术责任制,实行技术工作统一领导,分级管理。二级技术负责人为项目部专职技术员,解决重要的技术问题;主持技术交底工作;编制重要施工技术措施,制定施工工艺;深入现场掌握施工动态,及时指导、解决施工中的技术问题,督促施工人员做好原始记录;参加重要工序验收;督促、指导施工队消除质量缺陷;做好工地安全生产的技术工作,组织编制安全技术措施;参加质量事故和安全事故的调查分析,制定纠正和预防措施;组织编制并审定技术革新计划,推广施工新技术、新工艺、新材料、新结构,审查合理化建议;组织编制并审核施工技术总结,组织建立施工技术档案。及时整理、汇总并上报施工记录等需移交的资料。

针对以上各级技术负责人的职责,制定相应的技术制度,如技术检验制度、技术交底制度、设备变更及材料代用制度、施工图会审制度等。在工程管理过程中,按照各自的职责和相应的制度,自觉完成相应的工作。公司的技术部门经常进行检查,确保工程技术管理的先进性。

三、安全管理

公司对该工程安全施工高度重视,对人员配备进行了周密地安排,由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员等组成110KV中心站项目部。建立了完善的安全管理组织机构和网络,按照安全岗位职责,明确分工、责任到人。对该项目的所有施工人员进行全方位的安全教育培训,严格执行各项安全制度,实行每日站班会安全告诫,确保施工过程中的人身及设备安全。本工程施工难度大、对安全要求比较高,项目部严格执行公司各项安全规章制度,每项工程施工之前,编写详细的安全技术措施,确保每一个施工人员都接受了安全技术交底,并且能够按照交底的内容进行施工。严守标准规范 实现工程质量达到达标投产要求。

四、工艺及文明施工方面

在各级领导的支持与关怀下,经过我公司调试队伍的层层把关和工人的共同努力下,员工一如既往地认真贯彻执行公司制度,发扬团队精神。110kV中心站变压器更换工程最终实现了安全、质量、工期、文明施工、达标投产等各项预期目标。得到了业主、监理公司有关领导的充分肯定。

只有坚持与时俱进的工作方针,遵循科学规律,开拓创新,大胆借鉴先进技术和先进经验,不断总结以往电网的经验教训,努力提高企业的综合素质和综合实力,才能使我们所承建的工程实现“创精品”、达标投产工程。

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